Visão, missão, valores, avaliações, feedbacks e outros tantos fatores são críticos e, às vezes, completamente desconectados das necessidades, desejos e expectativas dos indivíduos.

Como conseguir realinhar esses fatores e quais os caminhos para que se recupere o equilíbrio dinâmico das organizações?

Há um consenso que a produção de resultados superiores vem de equipes de alta perfomance, bem liderados, com a visão do todo, em que há motivação em torno de uma causa comum.

Atualmente um dos principais problemas estratégicos das organizações está justamente no desenvolvimento, retenção e encarreiramento de seus profissionais. E uma das principais dificuldades está justamente no fator motivacional.

Acredito que os resultados financeiros das organizações estão diretamente ligados a motivação existente das equipes. E acredito que haja uma inter-relação forte entre a motivação e o ambiente em que estão inseridos, além das perspectivas futuras e do desenvolvimento profissional esperado.

A fórmula para equilibrar estes fatores motivacionais pode ajudar nos resultados futuros das organizações.

E é por aqui que a discussão vai seguir…

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