Mobilização de um grupo requer um grande nível de energia. Não importa o cenário, nem a bandeira que se carregue.

Muitas escolhas para equipes são baseadas em perfis e empatias, travestidas em currículos e experiências condensados em uma pequena interação online. Apostas são e continuarão sendo feitas nestas premissas: experiência, conhecimento e empatia.

Como gestores, se nossas apostas bem sucedidas superam as demais, já nos damos por satisfeitos. Lógico que temos ferramentas para ir além deste feeling, mas talvez estas ferramentas errem em não nos ajudar a entender os motivos das escolhas que não prosperaram.

Entendo que duas coisas precisam ser consideradas nesta medida.

A primeira é a adaptação da cultura da empresa, que passa por fases, o discurso, o impacto, o ajuste e a decisão.

No discurso vendemos o que somos e queremos ser, um processo de venda de carro novo, sem defeito, com acessórios completos e com o famoso aroma da prosperidade.

No choque do impacto no momento seguinte, logo no primeiro mês, vemos os pequenos e os grandes defeitos de projeto ou de alinhamento com as diversas possibilidades.

Então são feitos alguns ajustes para que o impacto seja suavizado ou até perfeitamente contornado. Esta etapa é a mais longa, porque ainda há uma ideia intrínseca de fazer dar certo.

Por fim o casamento se prolonga ou se finda.

A segunda e não menos importante, é direcionar os bons profissionais para o lugar certo. Isto significa, pra mim, parar de fazer feedback querendo colocar o Romário no gol! As famosas e, por vezes, ultrapassadas ferramentas de avaliação de competências e desempenho são instrumentos terríveis na mão de quem não enxerga o todo. Mas podem ser muito úteis para quem tem o correto discernimento.

Talvez eu esteja simplificando muito um problema bem mais complexo. Mas como disse, se algumas destas dicas ajudar a aumentar os índices de sucesso nas nossas escolhas, já atendeu o primeiro objetivo.

E vamos conversando sobre outros problemas e soluções para ter todos a bordo!