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038 – Primeiros Tempos
Desde os primeiros tempos, busco capturar algum detalhe que influencie nos princípios que me inspiraram a ser mais do que esperavam de mim. #blogdobubsi
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037 – Sobre fins e recomeços.
Depois de algumas reflexões empresariais, volto às minhas origens pseudo-filosofais, pois nossa história trata basicamente de fins e recomeços. #blogdobubsi
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036 – Reflexões de um dia distante
Me lembro quando vi pela primeira vez um prédio ser cercado por grades de proteção visando à segurança dos moradores. #blogdobubsi
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035 – Motivação – dentro ou fora?
O quanto alguém pretende empregar de energia em alguma atividade pode ser analisado sob pontos de vistas antagônicos. #blogdobubsi
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034 – Atrás das respostas…
Atualmente nas organizações não é comum vermos a individualização no tratamento das equipes, o que dificulta o desenvolvimento das competências consideradas mais relevantes para a empresa. #blogdobubsi
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033 – Outras considerações
Nesse mesmo futuro presente real, ainda serão escassas as iniciativas de ir contra a lógica empresarial de curto prazo e buscarmos novos horizontes em que o equilíbrio das relações humanas trará a robustez e longanimidade das mais sólidas instituições centenárias. Será que surgirão vozes que mostrarão que é possível ser feliz no trabalho e que
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032 – Conclusões – dos pilares
O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi
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031 – Liderando a transição
Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi
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030 – Compromissos
Acredito muito no combate de ideias e de posicionamentos até que seja construído o melhor caminho, sabendo que o caminho do líder ou do gestor por vezes é solitário e que nem todas as decisões podem ser compartilhadas. #blogdobubsi
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029 – Terceiro Pilar: os compromissos
Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi
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028 – Sobre a perenidade das empresas
O correto entendimento do negócio aumenta a perenidade das empresas. Existem diversas histórias de empresas que sucumbiram à concorrência em função da velocidade das modificações tecnológicas, ou dos hábitos de consumo, ou do surgimento de produtos novos que vieram a sucatear seus antecessores. #blogdobubsi
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027 – Ainda sobre os relacionamentos
Considerando que relacionamento é o que os gestores mais fazem todos os dias, então apresento alguns dos fatores-chave para o desenvolvimento positivo do relacionamento para impulsionar os resultados da organização (que funcionaram comigo). #blogdobubsi
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026 – O Relacionamento – parte 2
De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi
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025 – Segundo Pilar: O Relacionamento
Embora muitas das nossas escolhas no dia-a-dia nada tenham a ver com o primeiro pilar apresentado, os espaços para conversas que são criados nesse momento inicial é que são os maiores fatores identificadores de insights que perduram durante todo o ciclo. #blogdobubsi
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024 – Da confiança aos relacionamentos
Para se construir qualquer coisa é preciso preparar o terreno. O problema é quando já existe alguma coisa construída e é preciso ou adaptar a obra ao terreno e à construção existente, ou se decidir por abaixo tudo e começar de novo. #blogdobubsi
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023 – Ainda sobre a Confiança
A mais estimulante experiência profissional pode ser assumir um novo cargo ou desafio, mudar de empresa ou de ares, pode ser um reconhecimento ou promoção, pode ser uma oportunidade única ou ainda uma nova forma de fazer o mesmo. #blogdobubsi
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