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Categoria: organizações

  • 029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi

  • 028 – Sobre a perenidade das empresas

    028 – Sobre a perenidade das empresas

    O correto entendimento do negócio aumenta a perenidade das empresas. Existem diversas histórias de empresas que sucumbiram à concorrência em função da velocidade das modificações tecnológicas, ou dos hábitos de consumo, ou do surgimento de produtos novos que vieram a sucatear seus antecessores. #blogdobubsi

  • 027 – Ainda sobre os relacionamentos

    027 – Ainda sobre os relacionamentos

    Considerando que relacionamento é o que os gestores mais fazem todos os dias, então apresento alguns dos fatores-chave para o desenvolvimento positivo do relacionamento para impulsionar os resultados da organização (que funcionaram comigo). #blogdobubsi

  • 026 – O Relacionamento – parte 2

    026 – O Relacionamento – parte 2

    De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi

  • 025 – Segundo Pilar: O Relacionamento

    025 – Segundo Pilar: O Relacionamento

    Embora muitas das nossas escolhas no dia-a-dia nada tenham a ver com o primeiro pilar apresentado, os espaços para conversas que são criados nesse momento inicial é que são os maiores fatores identificadores de insights que perduram durante todo o ciclo. #blogdobubsi

  • 024 – Da confiança aos relacionamentos

    024 – Da confiança aos relacionamentos

    Para se construir qualquer coisa é preciso preparar o terreno. O problema é quando já existe alguma coisa construída e é preciso ou adaptar a obra ao terreno e à construção existente, ou se decidir por abaixo tudo e começar de novo. #blogdobubsi

  • 023 – Ainda sobre a Confiança

    023 – Ainda sobre a Confiança

    A mais estimulante experiência profissional pode ser assumir um novo cargo ou desafio, mudar de empresa ou de ares, pode ser um reconhecimento ou promoção, pode ser uma oportunidade única ou ainda uma nova forma de fazer o mesmo. #blogdobubsi

  • 021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    Freitas e Bowman (….) salientam que as organizações bem-sucedidas têm nos valores compartilhados uma grandiosa fonte de força. Os empregados sentem-se motivados porque a vida organizacional tem significado para eles. Em geral, os dirigentes trabalham no sentido de fortalecer a cultura organizacional por meio da geração e manutenção de valores fortes e compartilhados, que impulsionem…

  • 020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2

    020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2

    Percorrendo quem estuda e escreve sobre o assunto, tendo a afirmar que é quase unanimidade que a relação de confiança precede os resultados e é condição para o crescimento e desenvolvimento dos times. #blogdobubsi

  • 017 – Realinhamento de Fatores

    017 – Realinhamento de Fatores

    Visão, missão, valores, avaliações, feedbacks e outros tantos fatores são críticos e, às vezes, completamente desconectados das necessidades, desejos e expectativas dos indivíduos.

  • 014 – Alinhando objetivos

    014 – Alinhando objetivos

    Politicamente correto ou não, nas organizações temos a tendência por força do paternalismo em que nossa sociedade foi constituída e por exigências legais de equiparações ou isonomias, de colocarmos todas as pessoas no mesmo saco