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067 – Novos ares
Muito tempo fazendo a mesma coisa, ou na mesma área ou departamento, podem levar você à Síndrome do Acomodado. Não que a ciência tenha chegado a mais uma patologia. #blogdobubsi
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065 – Está saindo pelo motivo certo?
Durante estes mais de 20 anos como gestor de times, já tive algumas reuniões em que fui procurado por alguém determinado a sair da empresa. #blogdobubsi
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064 – Estou com um problema!
Um dia fui abordado abruptamente por um gerente, que acabara de ser promovido, com a seguinte afirmativa: “Estou com um problema!”. #blogdobubsi
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043 – Fugindo das reuniões
Cansado da mesmice das reuniões corporativas? De pessoas que insistem em trazer pra mesa discussões sem propósito e caminham para intermináveis debates… #blogdobubsi
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042 – O dilema da perfeição
Imperfeição é uma das maiores características humanas, natureza e humanidade convivem na imperfeição da última, apesar e por causa da perfeição da primeira. #blogdobubsi
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034 – Atrás das respostas…
Atualmente nas organizações não é comum vermos a individualização no tratamento das equipes, o que dificulta o desenvolvimento das competências consideradas mais relevantes para a empresa. #blogdobubsi
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032 – Conclusões – dos pilares
O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi
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031 – Liderando a transição
Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi
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030 – Compromissos
Acredito muito no combate de ideias e de posicionamentos até que seja construído o melhor caminho, sabendo que o caminho do líder ou do gestor por vezes é solitário e que nem todas as decisões podem ser compartilhadas. #blogdobubsi
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029 – Terceiro Pilar: os compromissos
Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi
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028 – Sobre a perenidade das empresas
O correto entendimento do negócio aumenta a perenidade das empresas. Existem diversas histórias de empresas que sucumbiram à concorrência em função da velocidade das modificações tecnológicas, ou dos hábitos de consumo, ou do surgimento de produtos novos que vieram a sucatear seus antecessores. #blogdobubsi
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027 – Ainda sobre os relacionamentos
Considerando que relacionamento é o que os gestores mais fazem todos os dias, então apresento alguns dos fatores-chave para o desenvolvimento positivo do relacionamento para impulsionar os resultados da organização (que funcionaram comigo). #blogdobubsi
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026 – O Relacionamento – parte 2
De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi
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025 – Segundo Pilar: O Relacionamento
Embora muitas das nossas escolhas no dia-a-dia nada tenham a ver com o primeiro pilar apresentado, os espaços para conversas que são criados nesse momento inicial é que são os maiores fatores identificadores de insights que perduram durante todo o ciclo. #blogdobubsi
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023 – Ainda sobre a Confiança
A mais estimulante experiência profissional pode ser assumir um novo cargo ou desafio, mudar de empresa ou de ares, pode ser um reconhecimento ou promoção, pode ser uma oportunidade única ou ainda uma nova forma de fazer o mesmo. #blogdobubsi
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022 – Falando em Confiança…
Como obter resultados superiores, contando com um desempenho melhor das equipes, a fim de obter maior ganho da operação, utilizando-se de ferramentas motivacionais associadas a análise dos principais gaps de competências individuais? #blogdobubsi
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