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021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final
Freitas e Bowman (….) salientam que as organizações bem-sucedidas têm nos valores compartilhados uma grandiosa fonte de força. Os empregados sentem-se motivados porque a vida organizacional tem significado para eles. Em geral, os dirigentes trabalham no sentido de fortalecer a cultura organizacional por meio da geração e manutenção de valores fortes e compartilhados, que impulsionem…
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020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2
Percorrendo quem estuda e escreve sobre o assunto, tendo a afirmar que é quase unanimidade que a relação de confiança precede os resultados e é condição para o crescimento e desenvolvimento dos times. #blogdobubsi
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019 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base
Em outro texto já citei Covey (2004), quando estabelece que existe uma pressão para produzir mais em um mundo cada vez mais complexo, mas nem sempre é permitido às equipes que utilize parte significativa de seu talento e inteligência. #blogdobubsi
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018 – A motivação como um dos caminhos
Alguns pensadores que estudaram a questão da gestão estratégica de pessoas propõem modelos, por vezes simplistas, que tentam explicar o fenômeno da evolução das técnicas de administração ao longo dos anos para obtenção de resultados melhores. ! #blogdobubsi
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017 – Realinhamento de Fatores
Visão, missão, valores, avaliações, feedbacks e outros tantos fatores são críticos e, às vezes, completamente desconectados das necessidades, desejos e expectativas dos indivíduos.
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016 – Resumo dos próximos capítulos
Nos próximos posts, se vocês tiverem paciência, vou resumir um estudo que fiz para descrever uma metodologia de desenvolvimento de indivíduos a partir de estímulo a fatores motivacionais impactando no resultado final das organizações.
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015 – Organizações sobreviventes
Senge (1990) afirma que poucas são as empresas que conseguem sobreviver até a idade média de uma pessoa, visto que na maioria das empresas que “desaparecem”, há muitos indícios prévios de problemas que são comumente ignorados em virtude de uma deficiência de aprendizagem.
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014 – Alinhando objetivos
Politicamente correto ou não, nas organizações temos a tendência por força do paternalismo em que nossa sociedade foi constituída e por exigências legais de equiparações ou isonomias, de colocarmos todas as pessoas no mesmo saco
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011 – A dor do Crescimento – parte 2
No livro Feitas para Durar, Collins e Porras (sim, esse é seu sobrenome), discorrem sobre vários mitos que foram desmistificados a partir da pesquisa feita por eles com as maiores empresas americanas da Fortune 500.
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010 – A dor do Crescimento – parte 1
NNo processo em que me formei profissionalmente vários desafios foram sendo enfrentados e superados com maior ou menor dificuldade e consequente desespero associado.
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002 – Deixando de fazer o que gostamos…
Um dia me perguntaram se nos caminhos que escolhi para minha carreira havia algo em comum. #blogdobubsi
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