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  • 038 – Primeiros Tempos

    038 – Primeiros Tempos

    Desde os primeiros tempos, busco capturar algum detalhe que influencie nos princípios que me inspiraram a ser mais do que esperavam de mim. #blogdobubsi

  • 037 – Sobre fins e recomeços.

    037 – Sobre fins e recomeços.

    Depois de algumas reflexões empresariais, volto às minhas origens pseudo-filosofais, pois nossa história trata basicamente de fins e recomeços. #blogdobubsi

  • 036 – Reflexões de um dia distante

    036 – Reflexões de um dia distante

    Me lembro quando vi pela primeira vez um prédio ser cercado por grades de proteção visando à segurança dos moradores. #blogdobubsi

  • 035 – Motivação – dentro ou fora?

    035 – Motivação – dentro ou fora?

    O quanto alguém pretende empregar de energia em alguma atividade pode ser analisado sob pontos de vistas antagônicos. #blogdobubsi

  • 034 – Atrás das respostas…

    034 – Atrás das respostas…

    Atualmente nas organizações não é comum vermos a individualização no tratamento das equipes, o que dificulta o desenvolvimento das competências consideradas mais relevantes para a empresa. #blogdobubsi

  • 032 – Conclusões – dos pilares

    032 – Conclusões – dos pilares

    O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi

  • 031 – Liderando a transição

    031 – Liderando a transição

    Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi

  • 030 – Compromissos

    030 – Compromissos

    Acredito muito no combate de ideias e de posicionamentos até que seja construído o melhor caminho, sabendo que o caminho do líder ou do gestor por vezes é solitário e que nem todas as decisões podem ser compartilhadas. #blogdobubsi

  • 029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi

  • 027 – Ainda sobre os relacionamentos

    027 – Ainda sobre os relacionamentos

    Considerando que relacionamento é o que os gestores mais fazem todos os dias, então apresento alguns dos fatores-chave para o desenvolvimento positivo do relacionamento para impulsionar os resultados da organização (que funcionaram comigo). #blogdobubsi

  • 026 – O Relacionamento – parte 2

    026 – O Relacionamento – parte 2

    De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi

  • 024 – Da confiança aos relacionamentos

    024 – Da confiança aos relacionamentos

    Para se construir qualquer coisa é preciso preparar o terreno. O problema é quando já existe alguma coisa construída e é preciso ou adaptar a obra ao terreno e à construção existente, ou se decidir por abaixo tudo e começar de novo. #blogdobubsi

  • 023 – Ainda sobre a Confiança

    023 – Ainda sobre a Confiança

    A mais estimulante experiência profissional pode ser assumir um novo cargo ou desafio, mudar de empresa ou de ares, pode ser um reconhecimento ou promoção, pode ser uma oportunidade única ou ainda uma nova forma de fazer o mesmo. #blogdobubsi

  • 022 – Falando em Confiança…

    022 – Falando em Confiança…

    Como obter resultados superiores, contando com um desempenho melhor das equipes, a fim de obter maior ganho da operação, utilizando-se de ferramentas motivacionais associadas a análise dos principais gaps de competências individuais? #blogdobubsi

  • 021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    Freitas e Bowman (….) salientam que as organizações bem-sucedidas têm nos valores compartilhados uma grandiosa fonte de força. Os empregados sentem-se motivados porque a vida organizacional tem significado para eles. Em geral, os dirigentes trabalham no sentido de fortalecer a cultura organizacional por meio da geração e manutenção de valores fortes e compartilhados, que impulsionem…

  • 020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2

    020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2

    Percorrendo quem estuda e escreve sobre o assunto, tendo a afirmar que é quase unanimidade que a relação de confiança precede os resultados e é condição para o crescimento e desenvolvimento dos times. #blogdobubsi