Tag: liderança

  • Incertezas e decisões

    Incertezas e decisões

    Decidir faz parte da vida. É o que fazemos todos os dias, o dia inteiro. Algumas decisões são fáceis, intuitivas e quase imperceptíveis, enquanto outras são bem mais difíceis. Em comum, todas envolvem algum grau de incerteza.

  • O Feedback para o Feedback

    O Feedback para o Feedback

    Feedback é uma palavra que pode causar arrepios em qualquer um. Dentre as coisas necessárias, uma das que geralmente não queremos fazer. Pode ser construtiva ou destrutiva, leve ou pesado, mas o recado precisa ser passado.

  • Batendo e assoprando

    Batendo e assoprando

    Os conflitos no trabalho são inevitáveis. Pessoas sendo pessoas. Sempre haverá momentos de discordância e desacordo. O que vem durante e depois disto é o que importa.

  • A lógica versus a desonestidade intelectual

    A lógica versus a desonestidade intelectual

    Em princípio, temos a liberdade pra pra fazer o que quisermos e enfrentarmos as consequências dos próprios atos. Temos também liberdade para pensar de falar o que pensamos, mesmo que isso signifique ações e reações, especialmente num mundo conectado.

  • As certezas depois das incertezas

    As certezas depois das incertezas

    Se o problema não tem solução, solucionado está. Quantas vezes usei esta frase para dizer que, até as coisas aparentemente impossíveis se resolvem de um jeito ou de outro. O nosso desafio é ver qual participação podemos, queremos e teremos!

  • 129 – Bastidores da liderança

    129 – Bastidores da liderança

    A verdade sempre vem à tona. Às vezes demora. O que importa é que você fez o certo! Há quem acredite que o papel de líder é simples e tranquilo. #blogdobubsi

  • 031 – Liderando a transição

    031 – Liderando a transição

    Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi

  • 029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi

  • 025 – Segundo Pilar: O Relacionamento

    025 – Segundo Pilar: O Relacionamento

    Embora muitas das nossas escolhas no dia-a-dia nada tenham a ver com o primeiro pilar apresentado, os espaços para conversas que são criados nesse momento inicial é que são os maiores fatores identificadores de insights que perduram durante todo o ciclo. #blogdobubsi

  • 024 – Da confiança aos relacionamentos

    024 – Da confiança aos relacionamentos

    Para se construir qualquer coisa é preciso preparar o terreno. O problema é quando já existe alguma coisa construída e é preciso ou adaptar a obra ao terreno e à construção existente, ou se decidir por abaixo tudo e começar de novo. #blogdobubsi

  • 023 – Ainda sobre a Confiança

    023 – Ainda sobre a Confiança

    A mais estimulante experiência profissional pode ser assumir um novo cargo ou desafio, mudar de empresa ou de ares, pode ser um reconhecimento ou promoção, pode ser uma oportunidade única ou ainda uma nova forma de fazer o mesmo. #blogdobubsi

  • 022 – Falando em Confiança…

    022 – Falando em Confiança…

    Como obter resultados superiores, contando com um desempenho melhor das equipes, a fim de obter maior ganho da operação, utilizando-se de ferramentas motivacionais associadas a análise dos principais gaps de competências individuais? #blogdobubsi

  • 021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final

    Freitas e Bowman (….) salientam que as organizações bem-sucedidas têm nos valores compartilhados uma grandiosa fonte de força. Os empregados sentem-se motivados porque a vida organizacional tem significado para eles. Em geral, os dirigentes trabalham no sentido de fortalecer a cultura organizacional por meio da geração e manutenção de valores fortes e compartilhados, que impulsionem…

  • 015 – Organizações sobreviventes

    015 – Organizações sobreviventes

    Senge (1990) afirma que poucas são as empresas que conseguem sobreviver até a idade média de uma pessoa, visto que na maioria das empresas que “desaparecem”, há muitos indícios prévios de problemas que são comumente ignorados em virtude de uma deficiência de aprendizagem.

  • 014 – Alinhando objetivos

    014 – Alinhando objetivos

    Politicamente correto ou não, nas organizações temos a tendência por força do paternalismo em que nossa sociedade foi constituída e por exigências legais de equiparações ou isonomias, de colocarmos todas as pessoas no mesmo saco

  • 002 – Deixando de fazer o que gostamos…

    002 – Deixando de fazer o que gostamos…

    Um dia me perguntaram se nos caminhos que escolhi para minha carreira havia algo em comum. #blogdobubsi