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Não se fazem mais… como antigamente
Complete os três pontinhos e seja nostálgico comigo mais um pouco. Lembre-se daqueles restaurantes, cinemas, colégios, guloseimas, não importa. A lista quase é infinita de coisas que saudosamente lembramos da nossa infância como melhores que as de hoje. Meu convite é o contrário, pensar no que hoje é inúmeras vezes melhor que nos nossos bons…
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Incertezas e decisões
Decidir faz parte da vida. É o que fazemos todos os dias, o dia inteiro. Algumas decisões são fáceis, intuitivas e quase imperceptíveis, enquanto outras são bem mais difíceis. Em comum, todas envolvem algum grau de incerteza.
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Todos a bordo
Muitas escolhas para equipes são baseadas em perfis e empatias, travestidas em currículos e experiências condensados em uma pequena interação online.
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069 – Conhecendo as cercas
Uma das primeiras lições que aprendi e não esqueci, foi tão logo virei trainee de auditoria. Assim que chegamos na empresa, passamos por uma formação de contabilidade e auditoria, que deve ter levado umas 5 ou 6 semanas. #blogdobubsi
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035 – Motivação – dentro ou fora?
O quanto alguém pretende empregar de energia em alguma atividade pode ser analisado sob pontos de vistas antagônicos. #blogdobubsi
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034 – Atrás das respostas…
Atualmente nas organizações não é comum vermos a individualização no tratamento das equipes, o que dificulta o desenvolvimento das competências consideradas mais relevantes para a empresa. #blogdobubsi
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032 – Conclusões – dos pilares
O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi
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031 – Liderando a transição
Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi
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030 – Compromissos
Acredito muito no combate de ideias e de posicionamentos até que seja construído o melhor caminho, sabendo que o caminho do líder ou do gestor por vezes é solitário e que nem todas as decisões podem ser compartilhadas. #blogdobubsi
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026 – O Relacionamento – parte 2
De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi
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021 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte final
Freitas e Bowman (….) salientam que as organizações bem-sucedidas têm nos valores compartilhados uma grandiosa fonte de força. Os empregados sentem-se motivados porque a vida organizacional tem significado para eles. Em geral, os dirigentes trabalham no sentido de fortalecer a cultura organizacional por meio da geração e manutenção de valores fortes e compartilhados, que impulsionem…
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020 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base – parte 2
Percorrendo quem estuda e escreve sobre o assunto, tendo a afirmar que é quase unanimidade que a relação de confiança precede os resultados e é condição para o crescimento e desenvolvimento dos times. #blogdobubsi
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019 – Se motivação é o caminho, a confiança é a base
Em outro texto já citei Covey (2004), quando estabelece que existe uma pressão para produzir mais em um mundo cada vez mais complexo, mas nem sempre é permitido às equipes que utilize parte significativa de seu talento e inteligência. #blogdobubsi
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018 – A motivação como um dos caminhos
Alguns pensadores que estudaram a questão da gestão estratégica de pessoas propõem modelos, por vezes simplistas, que tentam explicar o fenômeno da evolução das técnicas de administração ao longo dos anos para obtenção de resultados melhores. ! #blogdobubsi
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017 – Realinhamento de Fatores
Visão, missão, valores, avaliações, feedbacks e outros tantos fatores são críticos e, às vezes, completamente desconectados das necessidades, desejos e expectativas dos indivíduos.
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016 – Resumo dos próximos capítulos
Nos próximos posts, se vocês tiverem paciência, vou resumir um estudo que fiz para descrever uma metodologia de desenvolvimento de indivíduos a partir de estímulo a fatores motivacionais impactando no resultado final das organizações.
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