Tag: vida empresarial

  • Hora de arrumar as malas

    Hora de arrumar as malas

    Se você parar para refletir o que está por trás deste simples ato corriqueiro, seja na vida de executivos ou turistas, vai descobrir nos pequenos detalhes lições importantes para quando chegar ao destino.

  • Pegue o que te move e mova-se

    Pegue o que te move e mova-se

    Sou daquela geração que diferencia o online do mundo real, por nascer no ano que a TV colorida chegou no Brasil. Sou daqueles que viram o analógico se transformar em nuvem, daqueles que pegou o celular pela primeira vez e esperou “dar linha” para ligar.

  • Reduzindo pra ser ultrapassado

    Reduzindo pra ser ultrapassado

    A velocidade da via nem sempre é respeitada por todos, o risco em ultrapassar não é o mesmo em ser ultrapassado, no primeiro a escolha é nossa, e no segundo ficamos passivos…. por isso reduza ao ser ultrapassado.

  • O ótimo não é inimigo do bom

    O ótimo não é inimigo do bom

    O senso comum nos leva a adotar o princípio de que o ótimo é inimigo do bom. Mas discordo em parte e tentarei explicar.

  • Identificando a Nêmesis

    Identificando a Nêmesis

    Quer um motivo pra acordar pronto para a batalha da semana? A sua nêmesis já está acordada e se preparando para o contra-ataque.

  • As certezas depois das incertezas

    As certezas depois das incertezas

    Se o problema não tem solução, solucionado está. Quantas vezes usei esta frase para dizer que, até as coisas aparentemente impossíveis se resolvem de um jeito ou de outro. O nosso desafio é ver qual participação podemos, queremos e teremos!

  • Um passo mais rápido e outro mais devagar, no ritmo

    Um passo mais rápido e outro mais devagar, no ritmo

    Se tem uma verdade quase que absoluta é que quando tomamos ciência da velocidade que estamos, sempre há espaço para um passo mais rápido ou um passo mais devagar. Eu explico, ter pressa nem sempre é correr. O ritmo certo é o maior desafio dos gestores. Ajustar o time para encaixar no ritmo e conseguir…

  • Hoje é quarta-feira!

    Hoje é quarta-feira!

    Hoje é quarta-feira! Dia internacional do ponto sem retorno. Aquele momento que o piloto ou acelera e decola ou acelera e se arrebenta. Não dá mais pra frear… Bora decolar porque tem muita semana ainda.

  • Quando o “não” encontra outra oportunidade

    Quando o “não” encontra outra oportunidade

    Como filhos, sempre soubemos tentar contornar o “não” recebido por um dos progenitores, estratégia perigosa e nem sempre bem sucedida. Com o risco do castigo versus o benefício da oportunidade, normalmente nos inclinávamos pelo desafio.

  • Surfando a onda

    Surfando a onda

    Não sou nem nunca fui surfista, portanto minha analogia pode estar muito distante do que seria adequado sob outras circunstâncias. Mas o senso comum já se apoderou desta e de tantas outras frases até torná-las piegas. O que eu quero aqui é retornar à origem…

  • Todos a bordo

    Todos a bordo

    Muitas escolhas para equipes são baseadas em perfis e empatias, travestidas em currículos e experiências condensados em uma pequena interação online.

  • 072 – Enfrentando o Feedback

    072 – Enfrentando o Feedback

    E chega a hora de dar um feedback, mas nem você, nem o outro estão preparados pra isso. Calma, isso é bem mais comum do que você pode imaginar, não importa em qual dos lados da cadeira você está. #blogdobubsi #feedback #confiança #relacionamento

  • 043 – Fugindo das reuniões

    043 – Fugindo das reuniões

    Cansado da mesmice das reuniões corporativas? De pessoas que insistem em trazer pra mesa discussões sem propósito e caminham para intermináveis debates… #blogdobubsi

  • 032 – Conclusões – dos pilares

    032 – Conclusões – dos pilares

    O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi

  • 029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    029 – Terceiro Pilar: os compromissos

    Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi

  • 028 – Sobre a perenidade das empresas

    028 – Sobre a perenidade das empresas

    O correto entendimento do negócio aumenta a perenidade das empresas. Existem diversas histórias de empresas que sucumbiram à concorrência em função da velocidade das modificações tecnológicas, ou dos hábitos de consumo, ou do surgimento de produtos novos que vieram a sucatear seus antecessores. #blogdobubsi